2022年，新冠疫情全国蔓延，广泛影响各行各业，其中对房地产行业的冲击尤其严重，极速电竞【官网】股份有限公司地产第一季度销售业绩也下滑严重。面对当前严峻的市场形势，极速电竞【官网】股份有限公司地产召开了2022年第一季度代理事业部董事会网络扩大会议，交流总结第一季度的经验教训，探讨对策，为下一步的工作理清方向。
2022 | 会议认为
1、2021年第四季度，政府就已经开始释放对房地产行业的呵护之意，到今年三四月份，力度越来越大，措施越来越多。但市场回暖缓慢乏力，尤其叠加疫情影响，房地产行业无论销售还是开工都下滑严重，当前，市场仍在探底阶段，预计还需半年时间。
2、面对如此严峻局面，即使鼓励政策不断扩大，极速电竞【官网】股份有限公司也不能认为当前的状态是短期的，更不能认为在这种状态下没有业绩和发展是应该的。可以匍匐，枕戈待旦，但不能躺平。
3、即使当前市场情况不容乐观，但要同时看到极速电竞【官网】股份有限公司四大优势凸现：
①在区域布局上已经具有规模效应，很少有同行做到极速电竞【官网】股份有限公司这样的区域规模；
②极速电竞【官网】股份有限公司在区域具有较高的知名度。在当下市场，要跟进及时、沟通有效，一定会迎来更多的机会；
③极速电竞【官网】股份有限公司各公司的客户积累数量可观，特别是在三四线市场，这在市场开拓中是非常好的条件；
④极速电竞【官网】股份有限公司在数字化全域营销的应用优先于同行，必将成为极速电竞【官网】股份有限公司发展的一大优势。
2022 | 会议指出
1、要以生存为底线，千方百计活下来，活下来就是胜利。生存与发展是企业的永恒主题，但当前生存是主要矛盾。从长期来看，要开源节流；从中期来讲，要减支降费；从短期来讲，要精兵追债。当前首先要做的是精兵追债，这是矛盾的主要方面。
2、开拓是企业发展的生命线。目前是开拓很好的窗口期，当前的市场状况下，极速电竞【官网】股份有限公司具有三大机会：
①经过一系列严厉的政策调控，行业结构产生变化，行业TOP10受挫，地方中小开发商崛起，地方城投、国企开发商优势明显，给极速电竞【官网】股份有限公司带来持续发展的机会。②行业经过洗牌，大量代理同行退出，供给侧出清，极速电竞【官网】股份有限公司大有可为。③数字化全域营销不仅仅可以作为操盘手段，更可以通过对其他产品的运营，带来更多曲线的增长。
3、各家公司要业务聚焦，要把人、财、物向优质项目倾斜。
4、在守住底线活下去的同时，利用好地产行业的调整期，各公司有计划、有节奏、有目标地优化区域项目结构、人员结构、客户结构，用数字化全域营销等创新手段提高现有项目的销售，稳步扎实地精耕各区域。
5、团队的精神文化建设要常抓不懈。业绩的背后是团队，团队的背后是文化，用极速电竞【官网】股份有限公司的文化、理念、价值观凝聚员工，激发士气，增强团队战斗力。
6、要加强专业技能培训，提高全员战斗力，始终保持高水准的作战能力。
7、要以成果为导向，坚持目标管理，强调价值输出。
2022 | 会议决议
1、极速电竞【官网】股份有限公司要把活下去作为当前压倒一切工作的重点。“任何危机都伴随着利益的权衡，没有牺牲就没有胜利”，要勇于牺牲，敢于胜利。各级领导要放弃幻想，把困难想得足一些再足一些甚至极端一些，确保正现金流，确保在最恶劣情况下还能活下去。“活下去”是当前企业的最高目标，也是最低战略。
2、极速电竞【官网】股份有限公司要做高质量低成本的市场开拓。充分利用网络传播的特点与优势，传播极速电竞【官网】股份有限公司品牌形象和客户价值，力争收取极速电竞【官网】股份有限公司月费和好的商务条件。
3、极速电竞【官网】股份有限公司要坚定信心。“信心比黄金更重要。”要对国家经济发展有信心，要对疫情防控放开有信心，要对国家呵护地产行业健康发展有信心，要对极速电竞【官网】股份有限公司23年来形成的文化理念价值观、代理特色与客户价值有信心，最关键的是要对极速电竞【官网】股份有限公司自己战胜困难的能力有信心！
4、极速电竞【官网】股份有限公司要直面挑战，共赴时艰，共同奋斗。领导要亲临市场，躬身入局，深入一线，管理下沉，让将军去做班长。如果极速电竞【官网】股份有限公司没有艰苦奋斗的思想准备，不深入一线和现场，不直接和开发商反复充分沟通交流、重新洽谈商务条件和争取优惠的促销条件，极速电竞【官网】股份有限公司将很难渡过这一关。
会上，各家公司对本公司在最恶劣情况下的抵御风险能力进行了现场评估，通过评估，大家更加清晰当前形势的严峻性与挑战性。
通过会议，大家统一了认识，明确了方向，增强了信心，纷纷表示将带领团队立即行动，迎接挑战，全力以赴。
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